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¿Por qué invertir en Volaris?

Nuestro modelo de negocio

Nuestro modelo de negocio se fortaleció a través de los retos y oportunidades que trajo la pandemia de COVID-19.

Somos una de las aerolíneas con menor costo unitario en el mundo, lo que nos permite ofrecer una de las tarifas más bajas en el mercado, y así consolidarnos como la aerolínea líder en el país en cuanto a número de pasajeros transportados.

TITULO

Modelo resiliente de negocio ULCC de Volaris

Incremento
de capacidad
Nuestro objetivo es expandir y diversificar nuestra red aumentando nuestra flota y el número de rutas punto a punto.
Reducción
de costos
Volaris es uno de los operadores de menor costo en todo el mundo.
Más
servicios
adicionales
Ofrecemos una amplia gama de servicios adicionales. De esta manera, nuestros clientes pueden pagar solo por lo que necesitan. Récord continuo de aumento en los ingresos por servicios adicionales que complementan los ingresos por tarifa base.
Tarifas
base
bajas
Nos comprometemos a ofrecer las tarifas base más bajas a nuestros clientes, esencial para estimular el mercado, así como para mantener altos los factores de ocupación.
Más
clientes
Al ofrecer tarifas bajas que compiten con otros medios de transporte, hacemos que los viajes en avión sean accesibles para más personas.

Nuestra tesis de inversión

Entre las aerolíneas de menor costo del mundo

La demografía y la estrategia de conversión de autobús por avión impulsan el crecimiento a largo plazo

El enfoque de servicios complementarios y la red punto a punto respaldan el liderazgo y la estimulación de la demanda

La flota única y la mano de obra productiva proporcionan un conjunto de herramientas único para capitalizar las oportunidades de crecimiento actuales y seculares

La capacidad de recuperación del segmento VFR permitió a Volaris llenar el vacío dejado por los competidores y recuperarse rápidamente durante el COVID-19

Operaciones fiables, control de costos y sólida posición del balance general

Nuestras oportunidades de crecimiento

  • Aumentar la posición del mercado doméstico conectando ciudades secundarias a las que actualmente sólo transportan los autobuses

  • Continuar la expansión de EUA a través de los pasajeros del segmento VFR

  • Replicar en Centro América nuestro exitoso modelo de negocios implementado en México

  • Expandir el norte de Sudamérica aprovechando nuestros Certificados de Operador Aéreo (AOCs) en Costa Rica y El Salvador

Bus switching

  • Hacer accesible volar para todos. Nuestras tarifas básicas tienen un precio competitivo frente a las tarifas de autobús en rutas similares, con el objetivo de estimular la demanda de servicios aéreos entre los pasajeros que recorren largas distancias en autobús.
  • Aproximadamente el 55% de las rutas de Volaris compiten sólo con los autobuses.
El mercado emergente de México está en sus primeras etapas en términos de viajes aéreos y Volaris está en una posición única para capturar un mayor crecimiento