Contraste 
Accesibilidad 
Nuestro modelo de negocio
Nuestro modelo de negocio se fortaleció a través de los retos y oportunidades que trajo la pandemia de COVID-19.
Somos una de las aerolíneas con menor costo unitario en el mundo, lo que nos permite ofrecer una de las tarifas más bajas en el mercado, y así consolidarnos como la aerolínea líder en el país en cuanto a número de pasajeros transportados.
TITULO
Modelo resiliente de negocio ULCC de Volaris
bajas
Nuestra tesis de inversión
Entre las aerolíneas de menor costo del mundo
La demografía y la estrategia de conversión de autobús por avión impulsan el crecimiento a largo plazo
El enfoque de servicios complementarios y la red punto a punto respaldan el liderazgo y la estimulación de la demanda
La flota única y la mano de obra productiva proporcionan un conjunto de herramientas único para capitalizar las oportunidades de crecimiento actuales y seculares
La capacidad de recuperación del segmento VFR permitió a Volaris llenar el vacío dejado por los competidores y recuperarse rápidamente durante el COVID-19
Operaciones fiables, control de costos y sólida posición del balance general
Nuestras oportunidades de crecimiento
-
Aumentar la posición del mercado doméstico conectando ciudades secundarias a las que actualmente sólo transportan los autobuses
-
Continuar la expansión de EUA a través de los pasajeros del segmento VFR
-
Replicar en Centro América nuestro exitoso modelo de negocios implementado en México
-
Expandir el norte de Sudamérica aprovechando nuestros Certificados de Operador Aéreo (AOCs) en Costa Rica y El Salvador
Bus switching
- Hacer accesible volar para todos. Nuestras tarifas básicas tienen un precio competitivo frente a las tarifas de autobús en rutas similares, con el objetivo de estimular la demanda de servicios aéreos entre los pasajeros que recorren largas distancias en autobús.
- Aproximadamente el 46% de las rutas de Volaris compiten sólo con los autobuses.