Nuestro modelo de negocio
Nuestro modelo de negocio se fortaleció a través de los retos y oportunidades que trajo la pandemia de COVID-19.
Somos una de las aerolíneas con menor costo unitario en el mundo, lo que nos permite ofrecer una de las tarifas más bajas en el mercado, y así consolidarnos como la aerolínea líder en el país en cuanto a número de pasajeros transportados.
TITULO
Modelo resiliente de negocio ULCC de Volaris
bajas
Nuestra tesis de inversión
Entre las aerolíneas de menor costo del mundo con amplia flexibilidad
Estrategia ULCC exitosa en un mercado aéreo mexicano aún con alto potencial de crecimiento, alineado con la demanda y una rentabilidad sostenible
Expansión del portafolio de productos que fortalece nuestra resiliencia en distintos entornos de mercado
Optimización de distribución, capacidad e itinerarios para atender una base de clientes en evolución y capturar oportunidades de mayor margen
Impulso natural en utilidades hacia el cierre de la década, conforme recuperamos disponibilidad de flota tras las disrupciones del OEM
Nuestras oportunidades de crecimiento
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Expansión de nuestra base principal de pasajeros ULCC
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Fortaleciendo nuestro liderazgo en el mercado transfronterizo México–Estados Unidos, con 40% de la capacidad total en este segmento
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Diversificación de segmentos de clientes y de nuestra red
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Fortalecimiento de productos adicionales relevantes y de alto valor agregado
México es un mercado aéreo en crecimiento y aún subpenetrado
- Única aerolínea en aproximadamente el 40% de nuestras rutas, con una importante oportunidad aún no capturada de migración de pasajeros de autobús a avión en México.
- Volaris ha contribuido a democratizar el transporte aéreo en México durante los últimos 20 años, y el potencial de crecimiento sigue siendo significativo. Líder en más de la mitad de los aeropuertos donde operamos en términos de asientos.